แผนการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ – ภาพรวมคร่าวๆและแผนงาน

I. สรุปแผนการตลาด

แผนการตลาด (ที่กำหนดไว้ในแผนการตลาด) คือการวางแผนที่สำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นมิตรและซับซ้อน ความสามารถและความสามารถในการทำยอดขายที่ทำกำไรได้ส่งผลกระทบต่อปัจจัยภายในและภายนอกประเทศนับร้อยซึ่งส่งผลต่อวิธีที่ยากในการประเมิน ผู้จัดการฝ่ายการตลาดต้องเข้าใจและสร้างภาพของพารามิเตอร์เหล่านี้และความสัมพันธ์ของพวกเขาและตัดสินใจเชิงตรรกะ

พิจารณาสิ่งที่เรียกว่า "แผนการตลาด" หรือไม่? เป็นผลมาจากโปรแกรมเอกสารที่มีการทบทวนตำแหน่งขององค์กรในตลาดการวิเคราะห์ปัจจัย STEP และการวิเคราะห์ SWOT แผนสมบูรณ์ก็จะกำหนดสมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับสาเหตุที่เราคิดว่าความพยายามทางการตลาดก่อนหน้านี้จะดีหรือไม่ ก้าวต่อไปจะนำเสนอเป้าหมายที่เราตั้งไว้พร้อมด้วยวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในเชิงตรรกะเราค่อนข้างจะต้องประเมินผลและเตรียมแผนปฏิบัติการอื่น ๆ แผนจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความรับผิดชอบค่าใช้จ่ายแนวโน้มการขายและงบประมาณ

ในที่สุดเราไม่ควรลืมที่จะระบุว่าโปรแกรม (หรือโปรแกรม) จะถูกควบคุมอย่างไรเราจะวัดผลการปฏิบัติงานได้อย่างไร เราจะทบทวนแผนการตลาดออนไลน์และดูว่าคุณลักษณะบางอย่างของอินเทอร์เน็ตจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการในการทำตลาดอย่างไรบ้าง [/ b] เขียนแผนการตลาด

แต่ก่อนที่เราจะดำเนินต่อไปเราต้องเข้าใจและยอมรับว่าขั้นตอนในแผนการตลาดมีความครอบคลุม มีวิธีการเชิงตรรกะในการวางแผนไม่ว่าเราจะใช้ที่ใด ความแตกต่างที่คุณพบจากแผนอื่นคือจำนวนรูปแบบที่กำหนดในแต่ละช่วงขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะของสถาบันที่มีปัญหา ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีขนาดเล็กและไม่หลากหลายจะใช้กระบวนการที่ไม่เป็นทางการเพราะผู้จัดการในกรณีเหล่านี้มีประสบการณ์และความรู้ในทางปฏิบัติมากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและสามารถจัดการกับปัจจัยส่วนใหญ่ได้โดยตรง ในทางกลับกันใน บริษัท ที่มีกิจกรรมหลากหลายมากขึ้นผู้จัดการระดับสูงไม่น่าจะมีข้อมูลที่ใช้งานอยู่ในระดับที่สูงกว่าผู้บริหารระดับรอง ดังนั้นกระบวนการวางแผนต้องได้รับการกำหนดไว้เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนมีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจอย่างเคร่งครัด

II. แผนการตลาดสาธารณะ

แผนการตลาดแบบคลาสสิกจะเป็นไปตามแผนระดับ eight ดังต่อไปนี้:

1. การรายงานโครงการ: นี่คือแผนเมื่อเรานำเสนอนโยบายและเจตนารมณ์ของดาวเคราะห์ ในกรณีส่วนใหญ่นี่คือการแนะนำโดยทั่วไปเกี่ยวกับความตั้งใจของ บริษัท และลักษณะทางปรัชญาเกือบ

2. การกำหนดวัตถุประสงค์ปัจจุบัน: จำเป็นสำหรับหน่วยงานที่จะพยายามประมาณว่าควรบรรลุวัตถุประสงค์อย่างไร เป้าหมายเหล่านี้จะมีราคาไม่แพงต้องเป็น SMART SMART เป็นคำย่อและย่อมาจาก "เฉพาะ", "วัดผลได้", "ยอมรับ", "สมจริง" และ "หมดเวลา" เป้าหมายต้องมีการแชร์กับองค์กรทั่วไป

three. ข้อมูลการเก็บรวบรวม: ระดับนี้ขึ้นอยู่กับแนวคิดเรื่องการทบทวนตลาด หลังจากทบทวนสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคโดยการวิเคราะห์องค์ประกอบ STEP (ด้านสังคมเศรษฐกิจและการเมือง) เราควรมุ่งเน้นที่สภาพแวดล้อม (สิ่งแวดล้อม) และระบุสภาพแวดล้อมการแข่งขันค่าใช้จ่ายและการตลาด สุดท้ายเราจะทำการวิเคราะห์ SWOT ให้เสร็จสมบูรณ์ดังนั้นเราจะมีมุมมองทั่วไปเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในที่สัมพันธ์กับภายนอก การวิเคราะห์ SWOT ประกอบด้วยสองมุมมองจากภายในและนอกเหนือจากจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นมิติภายในขององค์กร แต่โอกาสและเธรดมาจากภายนอก

four. เป้าหมายการปรับโครงสร้าง: หลังจากการตรวจสอบข้อมูลที่เก็บรวบรวมไว้ในระดับก่อนหน้านี้บางครั้งจำเป็นต้องประเมินวัตถุประสงค์เบื้องต้นเพื่อจัดการปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา ชั้น ระยะห่างระหว่างจุดเริ่มต้นของเป้าหมายกับเป้าหมายที่แก้ไขจะครอบคลุมโดยวิธีการที่เหมาะสม เราต้องมั่นใจว่าเป้าหมายที่ได้รับการปฏิรูปก็คือ SMART เพื่อให้บรรลุระยะห่างระหว่างสิ่งที่เราต้องการและสิ่งที่สามารถทำได้โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่คุณสามารถกำหนดวิธีการได้ไม่กี่วิธี . เนื่องจากเรามักมีทางเลือกไม่มากนักเราควรวิเคราะห์และเลือกแนวทางที่มีความเป็นไปได้สูงที่จะบรรลุเป้าหมายทางการตลาด

6. แผนปฏิบัติการ: มีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนและวิธีการดำเนินการที่เราต้องการดำเนินการ ตัวอย่างเช่นหากนโยบายเกี่ยวข้องกับการเพิ่มปริมาณโฆษณาโปรแกรมควรระบุตำแหน่งที่จะวางโฆษณาวันที่และความถี่ของแคมเปญโฆษณาวิธีการประเมินประสิทธิภาพของโฆษณา การดำเนินการที่เราจะต้องใช้จะต้องมีการกำหนดอย่างชัดเจนวัดผลได้และต้องมีการตรวจติดตามและประเมินผล

7. การดำเนินการและการตรวจสอบ: ประกอบด้วยคำสั่งของการดำเนินงานที่ต้องดำเนินการเพื่อใช้แผนการตลาดให้สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย ในขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการสนับสนุนจากทุกฝ่ายหากหน่วยงานนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแผนการตลาดมีผลต่อหน่วยงานด้วยเหตุผล

eight. การติดตามผลการปฏิบัติงาน: เป็นขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญ แต่ไม่มีความสำคัญในแผนการตลาดเพราะเราสามารถทำได้เพียงสิ่งที่เราสามารถวัดได้ เพื่อวัดประสิทธิภาพที่ได้จากแผนการตลาดเราจำเป็นต้องตรวจสอบทุกเฟสก่อนหน้านี้อย่างต่อเนื่อง

โปรแกรมตลาดที่มีประวัติการทบทวนตั้งแต่วันที่ eight ถึงวันที่ four ธันวาคม เนื่องจากบางครั้งในการวางแผนเราอาจต้องใช้ระดับ four ถึง eight หลายครั้งก่อนที่จะสามารถเขียนแผนการขั้นสุดท้ายได้

III. แผนการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ (E-marketing plan)

แผนการตลาดทางอีเล็คทรอนิคส์เป็นไปตามหลักการเดียวกันกับแผนแบบคลาสสิก ไม่มีวิธีการที่แตกต่างกัน แต่อาจมีความแตกต่างอย่างเป็นทางการบางอย่างที่กำหนดโดยความเฉพาะเจาะจงของเครือข่าย หลายเรื่องเหล่านี้จะมาจากความต้องการที่จะให้การตอบรับที่ดีจากลูกค้าเนื่องจาก e-world กำลังเคลื่อนที่ได้รวดเร็วและต้องการการตอบสนองที่รวดเร็วขึ้นจากธุรกิจของตนเมื่อเทียบกับตลาดแบบออฟไลน์แบบดั้งเดิม

แม้ว่าจะยอมรับได้อย่างสมบูรณ์แบบและเป็นเรื่องปกติที่จะใช้โมเดลคลาสสิก eight หลักสำหรับแผนการตลาดเช่นกันคุณอาจต้องการพิจารณาเวอร์ชัน Chaffey แบบง่ายซึ่งกำหนดขั้นตอนสำคัญสี่ขั้นตอนในการสร้างแผนการตลาด: 19659029 1 การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์: ประกอบด้วยการสแกนอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมแบบแมโครและไมโคร มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของผู้บริโภคซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดเครือข่ายตลอดจนประเมินการกระทำของคู่แข่งและประเมินศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่ ๆ

2. การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์: เอเจนซี่ต้องมีมุมมองที่ชัดเจนและยืนยันว่าช่องทางสื่อจะถูกเพิ่มเข้าไปในแผนเดิมหรือไม่ เราต้องกำหนดเป้าหมายบางอย่าง (อย่าลืมตรวจสอบว่า SMART!) หรือไม่และเราต้องระบุถึงการมีส่วนร่วมของกิจกรรมออนไลน์ในการขายของ บริษัท ด้วย

three.

– ค้นหาและแยกวิธีการ,

– กำหนดลำดับความสำคัญสำหรับการดำเนินการออนไลน์

– เราทำเช่นนี้โดยการระบุที่สำคัญต่อไปนี้ การพัฒนารูปแบบธุรกิจด้วยวิธีการที่รู้จักกันดีสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ เช่นเดียวกับการกำหนดราคา

– ความต้องการสำหรับ

– การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุปกรณ์โครงสร้าง [19659003] วิธีการดำเนินการ: เกี่ยวข้องกับการดำเนินการโดยละเอียดของการดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ อาจหมายถึงการรีสตาร์ทเว็บไซต์โพสต์โฆษณาสำหรับเว็บไซต์ใหม่หรือที่มีการตรวจสอบติดตามประสิทธิภาพของเว็บไซต์และอื่น ๆ อีกมากมาย

หมายเหตุ : กลยุทธ์ทั่วไปในการบรรลุเป้าหมายด้านการตลาดคืองานด้านการสื่อสาร ขั้นตอนในการสร้างแผนการสื่อสารที่ครอบคลุมจะนำเสนอในบทความต่อไป

IV. โครงการตลาด (ตัวอย่าง)

1. สรุป

a. ภาพรวมของผู้หญิงปัจจุบัน

ข องค์ประกอบสำคัญของแผนการตลาด

2 การวิเคราะห์สถานการณ์

a. ลักษณะของ e-Market,

ข. ปัจจัยความสำเร็จที่เป็นไปได้

ค การวิเคราะห์คู่แข่ง

d ปัจจัยทางเทคนิค

อี ปัจจัยทางกฎหมาย

ฉ ปัจจัยทางสังคม

กรัม ปัญหาและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น

three เป้าหมายทางการตลาด

a. แคตตาล็อก;

ข นักการตลาด

c. เป้าหมายการขาย

four การตลาดทางอินเทอร์เน็ต

a. เป็นวิธี

ข. วิธีราคา;

ค วิธีการแนะนำ;

d วิธีการจัดจำหน่าย

5 ปัญหาด้านเทคนิค

a. เนื้อหาเว็บไซต์;

ข เว็บไซต์ "ผลการค้นหา";

ค (สำหรับลูกค้าและพนักงาน);

d กระบวนการลงทะเบียนลูกค้า

e. มัลติมีเดีย

ฉ Autoresponders;

กรัม แบบฟอร์มการสั่งซื้อและแบบฟอร์มการชำระเงิน

ชั่วโมง จุดเชื่อมต่อสำหรับทรัพยากรออนไลน์

ฉัน การทำธุรกรรมบัตรเครดิต

เจ Net Internet hosting;

ok การเผยแพร่เว็บ;

ลิตร ช่างเทคนิค (ขนาดความต้องการ)

6. ภาคผนวก

7. หนังสือบุ๊ค

Supply by Otilia Otlacan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *